国内购并案中最为失败的十大案例

作者: Admin 分类: 网事如烟 发布时间: 2014-03-25 05:09 ė 6 没有评论

  现在国内不少企业也开始走国际化道路了,其中最有代表性的就是通过兼并和收购扩大企业规模。但毕竟国内企业在并购方面刚刚起步,很多方面还不是很成熟,势必也会为此付出学费。这里列举的是到去年为止最失败的十大案例,当然,还有一些新出来的并购案是成是败还有待时间去检验,如联想近年的几次大手笔,包括:收购 IBM 的笔记本业务、收购 IBM 的低端服务器业务,收购摩托罗拉的手机业务等。
  以下网易财经对各失败案例进行的排名:

  1、阿里巴巴收购雅虎中国

  马云做电子商务可谓十分成功,但也有冲昏头脑的时候。2005 年底,雅虎中国刚刚将周鸿祎弄走,急需要在国内找合作伙伴。当时雅虎中国在国内搜索量虽不如百度,但搜索收入高于百度。马云正好想发展而且当时也缺少资金,于是雅虎用『雅虎中国』和 10 亿美元换了阿里巴巴 40% 的股份。
  为了改变形象,马云将『雅虎中国』改名了『中国雅虎』,并誓言要让雅虎三年内上市,并说以后『在中国,搜索就是雅虎,雅虎就是搜索』。事实上却是,几年下来,『中国雅虎』已经被马云折腾得不像个样子了(甚至可以说是消失了)。而且,阿里巴巴也损失惨重,2012 年 9 月,付出了 76 亿美元才把雅虎手上持有的 21% 股份收回。为了收回另外的一半(约 10%),阿里巴巴还不得不在没有充分准备的时候急着去美国上市。

  2、中国平安控股欧洲富通集团

  2007 年 11 月 27 日,中国保险巨头之一的平安保险集团斥资约 18.1 亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团 9501 万股股份,一跃成为富通集团第一大单一股东。2008 年 6 月,平安保险集团最终将持股比例锁定在 4.99%,总投资额达 238 亿元人民币。之后,富通集团成为受金融危机波及的第一批金融企业,截至 2008 年 9 月底,富通集团的股价下跌幅度超过了 70%,直接导致 2008 年第三季度平安保险集团季度报出 78.1 亿元人民币净亏。

  3、雅虎收购 3721

  2002 年,雅虎进入中国市场,为了找到好的合作伙伴,雅虎当时曾经决定收购百度或周鸿祎的 3721,当时百度还不很强大,3721 被称为国内头号流氓软件。结果雅虎管理层脑袋短路居然没选百度,而是以 1.2 亿美元收购了 3721。结果,没有几年,雅虎中国就被周鸿祎玩得……,更可恨的是,周鸿祎被雅虎扫地出门后,立即做了 360,而且第一个就是杀自己亲手培养出来的 3721(当时已改名叫雅虎助手)。

  4、用并购疯狂扩张的华源集团

  华源集团从 1992 年 7 月在上海浦东成立至 2005 年末,进行了大大小小 90 多次并购,资本由最初的 5 亿元扩增到 572 亿元,一度发展成为拥有纺织、农机、医药业的巨无霸企业集团,创下了中国企业并购的神话。但华源集团这种盲目扩张很快就出现了不良反应,2005 年 9 月,华源部分企业的短期贷款偿还逾期,短短的几天,出了上海银行、浦发银行等十几起诉讼,最终也导致了华源财务难以走出困境,落得资金链断裂被重组的结局。

  5、TCL 收购汤姆逊

  2004 年 7 月,TCL 集团并购法国汤姆逊公司彩电业务,双方合资成立 TCL 汤姆逊公司。TCL 收购汤姆逊在那个时期是标志性的,人们沉浸在中国企业终于走向世界的喜悦中,但可惜仅一年后,这场进军就以失败告终,并且是惨败,TCL 集团损失了 24 亿港元。

  6、上汽收购韩国双龙汽车

  2004 年 10 月 28 日,上汽集团以 5 亿美元收购韩国双龙汽车 48.92% 股权,希望获得韩国双龙的先进汽车技术与韩国市场,并帮助韩国双龙走出困境,当时被业内认为是“双赢交易”。但是并购后情况却非常糟糕,上汽发现不仅双龙研发技术预期收益过高,且因企业文化、民族文化等较大差异,公司面临着来自工会方面的强大压力。在签约 5 天之前,双龙工会举行了总罢工,致使收购后合作与企业经营拓展无法真正展开。
  2009 年 2 月 6 日,韩国法院宣布双龙破产,进入企业回生程序,双龙资本大幅缩水。而作为控股股东,上汽集团持有的双龙汽车股份也被稀释至 11.2%,拥有的双龙权益仅为 18.51 亿元,上汽由于这次失败的收购,资产减值损失高达 30 亿元人民币。

  7、分众收购好耶

  2007 年,正在筹划登陆纳斯达克的好耶被分众收购。2010 年 7 月 30 日分众传媒对外宣布,以 1.24 亿美元向私募股权投资基金银湖投资集团出售好耶 62% 股权。分众之所以在收购好耶两年之后就出售,主要原因是分众与好耶基因撞车,好耶属于互联网广告代理,不是媒体,与分众其他业务整合空间不大。而且好耶的利润率相对其他业务较低,占的比重越大,就越拖累整个分众的利润率。

  8、为了上市而野蛮并购的窝窝团

  也许大家已经不记得谁是窝窝团了,这家曾经喧嚣一时的团购网站正是由于野蛮并购而走向衰落的。从 2010 年 10 月起(窝窝团刚刚上线半年)窝窝团就一直在考察潜在的收购对象,据说已经接触了超过 300 家区域团购网站,收购了其中 20 多个。由于窝窝团忙于疯狂并购和扩张,根本无暇顾及自身管理及经营,公司内部人心涣散、内讧不断,很快就被其他团购网站超越,如今窝窝团可以肯定已经上市无望,盈利都存在很大的问题。

  9、eBay 收购易趣网

  2002 年 3 月,eBay 通过收购易趣网 33% 的股份进入中国市场,随后在 2003 年 6 月收购了易趣网其余67%的股份,eBay 共花费了 1.5 亿美元,通过收购进入了中国电商市场。可惜 eBay 的电商策略在中国根本行不通,经营上犯了很多错误,加上阿里巴巴的迅猛攻势,eBay 易趣很快就被淘宝超越。2003 年,其 C2C 在中国市场的占有率近 80%,但到了 2005 年初,eBay 的市场份额已经下滑到了 24%,而淘宝则上升到了 57%。

  10、阿里巴巴收购口碑网

  曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者,2006 年 10 月 26 日,阿里巴巴收购口碑网,涉及金额大概在 500 到 600 万美元。阿里收购口碑网的愿景是好的,希望口碑网能串联和补充阿里电商业务,成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台,最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来用户黏性,以及信息互动。但遗憾的是马云的战略混乱,口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定,最终自然也就失去了竞争力。

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