华为就像是一只长在村里的小土鳖

作者: Admin 分类: 微歌杂记 发布时间: 2016-07-05 12:12 ė 6 没有评论

  中国人民大学公共管理学院吴春波教授 7 月 1 日在『第 10 届中外管理人力资本发展论坛』发言时说,华为就像是一只长在村里的小土鳖,第一,紧贴地面。华为从来没有梦想长出一双隐形的翅膀。第二,抬起高昂的头。认定自己的目标,在自己选定的道路上坚持着走下去,经得起诱惑,耐得住寂寞,跟着客户一步一步走下去,一步步赚着小钱,一步一步地做大。

  以下为吴春波教授的演讲节选(非原文,整理自录音):

  什么是『华为身份的证明』?
  华为新员工培训的时候要看一个电影,这个电影就叫《身份的证明》。来证明一种身份,我们需要对组织身份进行验证。大家都知道,现在华为火的不得了,网上满眼都是华为,各种内容都有。今天我想从另外一个角度,从华为四年的四组企业形象广告,来看一看华为的主张,它在主张什么?它在坚守什么?这些主张和坚守有助于我们了解华为在成长发展过程中的逻辑关系,以及他基本的哲学主张,也有助于我们了解所谓『华为成功背后』的东西。

  华为就是一只长在村里的『小土鳖』
  讲到华为,其实有各种总结,有各种成功的关键,有各种秘密,也有各种揭密。有好多文章讲,在互联网时代,互联网+时代,在双创时代,华为成功转型,也有人写了两万多字的文章来研究华为的转型之路,成功之路。但我认为,华为 20 年没有转型,华为就是这么个型。华为就是一只『小土鳖』,长在村里,然后慢慢往外爬,爬到三线城市、二线城市、中心城市,然后再爬到全世界。
  如果讲华为的成长轨迹,我觉得形象一点讲华为就是一只『象龟』。所以他们说发扬『乌龟精神,赶上乌龟船』。
  华为这种龟有两个特点:第一,紧贴地面。华为从来没有梦想长出一双隐形的翅膀。第二,抬起高昂的头。认定自己的目标,在自己选定的道路上坚持着走下去,经得起诱惑,耐得住寂寞,跟着客户一步一步走下去,一步步赚着小钱,一步一步地做大。
  从1987年成立,华为就是那么一步步爬,自己约束自己,在自己认定的路上坚定地走下去,走下去就有未来。当它厚积薄发以后,我们看到 2000 年前后,他有一个爆发式增长,由一个一无所有的中国公司,最后成为世界通讯制造业的老大,现在只有两个指标华为还落后于竞争对手,其他所有指标全面领先于竞争对手,就是这么一步步积累的,一步步走下去的。

  最好的心灵鸡汤是『一万个小时定理』?
  互联网上老有心灵鸡汤,其实最好的心灵鸡汤就是『一万个小时定理』,任何事情坚持一万个小时肯定成功。但是现在我们等不及,我们的组织浮躁,老板浮躁,员工也浮躁,所以我们也在跑,但是我们老拐弯,拐弯跑,跑拐弯,最后回到原点,白忙活。我们不断选择自己的路径,但是我们也不断地背叛我们的路径,华为有一点可学的东西就是这种坚守和执着。
  华为诞生在蛇口的一个三居室里,后来搬到工业园,然后 1996 年到了科技园,2002 年左右到了坂田,明年华为的园区要正式竣工交付。其实,华为就是这么走过来的,没有依靠所谓的并购、资本运作,没有依靠把竞争对手引到坑里。

  华为那么有钱,干点儿什么不都是轻松捞金?
  我举个数字,华为十年的研发投入是 2400 多亿。1996 年华为给自己定下了纪律,按照销售额的 10% 提取研发费用。拿这么多钱干什么不好?搞个上市,搞个理财,搞个资本运作,搞个并购,最差的搞个房地产。我告诉大家,其实任正非是学建筑的,他拿这个钱搞个房地产,不是随便就捞一捞?所以说,华为真是在管着自己,一个能管住自己的企业是可怕的,一个能管住自己的人是可怕的,这个世界上最困难也是最伟大的就是管住自己,自我约束。
  华为现在每天的研发投入是 1.6 亿人民币,这每天 1.6 亿的研发投入,一天给华为赚 10 亿的销售额,赚 1 亿多的利润。所以我相信这个世界上是有公道的,公道就是天道酬勤,种瓜得瓜,种豆得豆,华为的成功就是靠这种持之以恒的投入。想创新就必须砸钱,这就是华为坚持的,华为的执着。

  华为的那些『百年友商』都倒了,华为凭什么不倒?
  华为是 2010 年进入世界 500 强的,排名 357,五年的时间飙升 169 位。华为的友商一直在往下走,华为却在往上走。那么在这里面其实有很重要的一点,就是华为背后的那些价值主张,他所坚持的东西,这是我们可能找到华为成长之迷背后的关键要素。
  2013 年华为的广告,在互联网上几乎找不着,也没几个人知道。我觉得华为这个广告在回答华为是会倒下去。有人说这是伪命题,但我认为这绝对不是伪命题。
  华为的好多友商都不在了,而这些友商都是大名鼎鼎的百年老店,它们的平均年龄是 106 岁,而华为才 28 岁。很多伟大企业说倒就倒,华为凭什么不倒下?我们寻找华为倒下和不倒下的原因,我觉得在这张照片中能得出原因。照片显示的是华为的员工在海外,在原始森林里为客户安装基站,他们倒在泥浆里,用自己的血肉之躯为公司战车的前进清除障碍,开辟前进的道路。华为凭什么倒下?有人跟我较劲,说华为这么干也有可能倒下,我说如果华为这么干还倒下了,只有一个解释,华为的命不好。
  大家再想另外一个场景,这帮人洗干净身上的泥浆,穿上西装革履,回到深圳总部,在华为大学草坪上晒着太阳,喝着咖啡,欣赏着周围的美景,翘着二郎腿,听着下属的马屁……,所以华为倒下还是不倒下取决于自己。
  2014 年,任正非在接受新西兰记者采访的时候,记者问了一个问题,华为凭什么超越那些友商,华为到底凭什么超越?任正非回答了四个字,说华为之所以有今天,就是『不喝咖啡』,把竞争对手喝咖啡的时间,用在往前跑上。所以华为这只龟,爬着爬着就可以和兔子肩并肩,爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单,没有什么复杂的。2014 年,同样是在接受英国记者采访的时候,任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字:『傻』。做企业和做人一样,坚守这些东西,而不抛弃这些东西就是最简单的成功。

  华为为何否定互联网思维、互联网精神?
  再举一个例子,华为 2014 年的广告。我们都知道,这段时间互联网思维非常非常流行,有著名学者写了长文,批判华为没有互联网思维,没有互联网精神。华为内部也用了很长时间的讨论,讨论了好多次,华为到底需要不需要互联网精神?需要不需要互联网思维?讨论结果是任正非那句著名的话:豆子还是豆子,汽车还是汽车。
  当时用的案例就是特斯拉和宝马,大家达成的共识是特斯拉能做的,宝马都能做,特斯拉代表的是传统,宝马代表的是传统,无非是加个集成,加个模块,太简单了。但是宝马能做的特斯拉做不了,因为宝马做汽车已经一百年了,为客户了解,对车子了解,这不是一个暴发户能够迅速补上这个课的,但是有个前提宝马要觉醒,宝马要变化,宝马要适应这个变化的时代。这句话传出去以后,被宝马的高管听到了,宝马深受鼓舞,最后送了任正非一辆宝马车。

  任正非要求华为们:『自我批判』和『乌龟精神』
  任正非说在互联网时代,第一不要互联冲动。第二不要炒作互联网精神,第三不要动不动就使用时髦语言,颠覆的语言。(任正非说,互联网企业有个巨大的毛病,就是老要颠覆别人。)第四不要盲目创。第五不要纠结、不要攀附,坚信自己的价值观,这就是任正非对华为员工,华为这个公司,在互联网背景下提出的『不要干什么』的要求。
  那么他要干什么?华为是不是互联网公司并不重要,华为精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否使我们活下去,才最重要。华为要做的就是坚持自己的优势不动摇、延续性创新、走向开放,吸取外部的正能量。自我批判、乌龟精神,这就是任正非对互联网时代最基本的判断,也是通过他的思考给员工的一些约束,一些引导。
  2015 年的华为广告,是任正非发现的一幅获金奖的照片。作者是一个美国人,坚持拍芭蕾舞拍了三十年,一辈子就拍芭蕾舞,这就是一种坚守。任总看完这个照片的时候,立马冒出一句来,这不就是华为吗?这就是华为的身份证明,这就是华为的真实写照。所以我也想用一本书的名字给这个照片配一个名字,就是『苦难辉煌』,没有苦难何谈辉煌。我们太注重结果了,往往忽视掉过程,我们太计较所得了,往往忽视掉我们的付出。

  任正非:不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量
  今年华为的广告,主题叫做厚积薄发,用的是 2010 年一位爱尔兰摄影师拍的瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间。瓦格尼亚人编制巨大的木篮,放在每秒流量 2.8 万立方米的刚果河中,湍急的河水会把鱼推到木蓝里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注,否则就会被河水卷走。而且,这种古老的捕鱼方式已经持续了数百年(前面的这段话非原文)。这就是战略聚焦。在照片旁边有一句任正非讲的非常中肯的话:不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

  当你右脚血淋林的时候,你的左脚会辉煌吗?
  结果不重要,过程重要。就像爱因斯坦讲的,重要的在于过程,当你过程达到了,结果就是自然的结果。当你右脚血淋林的时候,你的左脚会辉煌吗?因为这个是自然规律给我们安排的,所以急功近利就是一种短视的机会主义,这个短视的机会主义往往使我们很难安静下来,往往使我们违背常识,违背商业的基本规律。

  『能够听得见批评的领导集团』
  现在关于华为的议论很多,有人讲现在华为这么火,物极必反,华为该出事了,有人也说任正非今年特别网红,感觉华为是不是有问题?我们看看华为未来还能走多久?还能走多远?取决于什么?
  这也是华为高层的共识,这个共识第一是要有一个强有力的领导集团,任正非给他下了一个定义『能够听得见批评的领导集团』。
  第二,有制度和规则,其实任正非这几年做的一个重要的转变,就是从任正非的华为变成了华为的任正非。就是让制度和规则守望华为,比让任正非守望华为更靠谱。这里有一个限定词,这个制度和规则是进取的,不是控制的。
  第三,有一个奋斗的群体,人力资源队伍,有个限定词就是他们要善于学习,而且要奋斗。以色列每年每人读 49 本书,中国人一年一点几本,学生都不读书了,学生不记笔记了,我讲课学生在下面看着你嚎叫,看着有点意思了拿出手即拍个照,然后再自拍一下。一个不学习的民族没有脸,我认为学习不是在公众号上学习,不是在微信上学习。

  解一解任正非的迷茫
  最近有一个话题,任正非很迷惑,我想讲讲迷惑问题。
  华为总部有个湖,去年公司正式命名这个湖叫天鹅湖。天鹅湖里真的有天鹅,华为花了很大的价钱,从国外引进了八只黑天鹅。黑天鹅代表着不确定性,华为自我警示未来的世界是混沌的,是雾霾的。任正非讲他很迷惑,其实我觉得他一点也不迷惑。他知道要把黑天鹅转化为白天鹅。任正非的迷盲是对科学技术发展的迷盲,而不是对华为未来之路迷盲,如果有迷盲他就不会提出来 2020 年要达到 1 万亿人民币的销售额。
  引用任正非的话,华为的成功没什么秘密,华为就是最典型的阿甘,阿甘就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。然后我总结了五句话,华为就是一群傻傻的人,傻傻地坚守,傻傻地投入,傻傻地付出,傻傻地成功。

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