诺基亚是怎样帮扶公司下岗员工的

作者: Admin 分类: 动态随笔 发布时间: 2014-02-07 02:23 ė 6 没有评论

  记得去年有一个新闻,介绍的是诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普在微软收购诺基亚手机部门后,可以获得约 2500 万美元的离职金。当时可以说是非常不解,埃洛普上任三年,诺基亚连年亏损。而埃洛普本人则有可能因送上了“诺基亚手机”这个礼物获得微软新任 CEO 的职任。当时觉得诺基亚很傻很天真,但最近看了 BBC 上的一篇报道才恍然大悟,原来诺基亚真的很人性化,尤其是对待他们公司的下岗员工。

  顺便说一句,埃洛普当微软新任 CEO 的梦破灭了,虽然难道,但日前微软新任 CEO 已经诞生,是塞特亚·纳德拉,没有埃洛普什么事。

  诺基亚是一家总部位于芬兰、主要从事生产移动通信产品的跨国公司,成立于 1865 年,最早是以造纸为主,后来生产胶鞋、轮胎、电缆等,最后逐步发展成为一家移动通信产品制造商。诺基亚曾经是手机市场龙头,2005 年前曾经长期居全球手机出货量的第一位,而且远超第二位的摩托罗拉。可惜的是,智能手机时代诺基亚首先是不思进取,然后是错误地选择了只傍着微软的 Windows Phone,最后落得以 72 亿美元的廉价将手机业务卖给微软的下场。

  顺便要科普一下,并不是所有的诺基亚卖给了微软,只是诺基亚的手机制造、设备和服务业务、Lumia 和 Asha 品牌。诺基亚仍保有网络与服务业务、HERE 地图团队、Nokia 品牌及功能手机。

  诺基亚曾经有过辉煌,但也和很多公司一样有过不景气、有过裁员的阵痛,而且诺基亚的裁员在国际跨国公司中应该算是比较多的。截止到 2012 年,诺基亚都是芬兰最大的雇主,2000 年诺基亚在芬兰有员工 24000 人(其他国家还有 36000 人),但到了 2013 年底,在芬兰的员工只剩下了 100600 人,若是再加上芬兰以外的员工,可以诺基亚裁员人数惊人。

  面对裁员员失业的员工,如果是咱们的企业,估计绝大多数的是考虑如何合理合法地对待这些下岗员工,避免因此导致法律纠纷。甚至有个别企业会想方设法争取少付出,同时又让下岗职工无法抓到把柄。但诺基亚不是这样,诺基亚在作出裁员决定的那一刻起,上到董事长,下到各部门主管,都会开始规划这些员工的出路,这也就是诺基亚的转职衔接计划(Bridge programme),他们认为,要对离职的员工,做到最大程度的照顾,不能仅达到不违反法律这个最低标准。诺基亚强调,转职衔接计划的第一要务,是要照顾离职员工个人的利益,第二要务是善尽对社会的责任,至于公司的利益,不在考虑范围之内。

  转职衔接计划适用于诺基亚的全球裁员员工,目前至少惠及到了全球 13 个国家共 18000 名下岗员工,诺基亚通过转职衔接计划帮助他们找到新的工作,包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育、训练。如果被裁员的员工打算创业,诺基亚则会帮助他们起步。
  在芬兰,诺基亚的转职衔接计划帮助了 5000 名下岗员工,并协助下岗员工成立 400 家新创的公司(因此诞生了 500 多名企业家)。许多诺基亚的专业人员被裁员后,都开创了自己的公司,如开发 App 游戏《Clash of Clans》的 Supercell,就是由前诺基亚员工创建的。

  除了直接投资外,诺基亚也会授权下岗员工使用诺基亚的技术专利,如 PulseOn 公司这家公司 5 个股东中有 4 个是诺基亚的下岗员工,公司成立时,诺基亚不但给他们投资了数万欧元,还帮助他们从银行贷款,还允许他们使用诺基亚的运动脉搏测量技术的专利。

  对于公司准备淘汰的技术,诺基亚对下岗员工甚至是白送。典型的例子是 MeeGo 操作系统,目前这个操作系统已经由诺基亚下岗员工创立的新公司 Jolla Mobile 改写为了 Sailfish 手机操作系统并正式推出了手机产品。按理说,诺基亚大可拒绝授权,至少是要求这些下岗员工签订竞业禁止条款,但诺基亚不仅没有这样做,而是鼓励他们使用。

  也许正是由于诺基亚的这种人才与转职资助方式,使得芬兰新创企业可谓的百花齐放,也许正因为如此,芬兰并没有因为诺基亚的衰退受太多影响,反而是经济结构更为健全,芬兰已经不再只依赖诺基亚这个单一的支柱了。

  而诺基亚的裁员方式,更成为了“芬兰作风”的典范,诺基亚过去以经营上的成功成为了芬兰的骄傲,现在虽然衰退,但对待离职员工的高规格待遇,这种做法一样也是芬兰的骄傲。

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